Руководитель подразделения или руководитель проекта по поручению руководителя подразделения

При организационной поддержке Дирекции по научным исследованиям и разработкам: Фонд развития прикладных исследований НИУ ВШЭ

Право принять участие в ФРПИ имеют: а) структурные подразделения НИУ ВШЭ, участвующие в выполнении ПНИР или обеспечивающие проектное сопровождение исследований и разработок, указанных в подпункте 4.1.7 Положения; б) вновь формируемые научные (научно-исследовательские) коллективы НИУ ВШЭ. Ключевые требования:

1. для действующих структурных подразделений – отсутствие финансовой задолженности перед ЦБ;

2. для вновь формируемых научных (научно-исследовательских) коллективов – наличие уникальной (новой) тематики, разработка концепции создания, финансово-экономического обоснования деятельности и бизнес-плана работы;

3. численность обучающихся и молодых исследователей, участвующих в проекте (рекомендуемая доля – не менее 50% от состава коллектива).

Не более 2 лет. Решение о продлении финансирования на второй год принимается на заседании Секции по прикладным научным исследованиям Экспертного Совета по итогам рассмотрения отчета о полученных результатах и использовании денежных средств ФРПИ за первый год.

Лимит запрашиваемых подразделением средств отсутствует, стоимость одного проекта не ограничивается, приоритетно реализуются проекты, имеющие высокий прогнозный потенциал по:

• перспективности заявленной тематики для увеличения объемов ПНИР НИУ ВШЭ;

• объемам выполненных работ подразделения в рамках ПНИР за счет внебюджетных источников в предыдущие годы;

• возможности получения по итогам реализации проекта результатов интеллектуальной деятельности, подлежащих коммерциализации университетом.

Рассмотрение вопроса о поддержке проекта включается в повестку очередного заседания Секции по прикладным научным исследованиям Экспертного Совета, на котором проводится содержательная экспертиза заявок. Объем финансирования определяется с учетом обоснованного запроса и в пределах имеющихся средств ФРПИ. Полученные заявителем средства направляются на выполнение исследований и разработок в рамках заявленного проекта, обеспечивая взаимное исполнение принятых обязательств заявителя и университета в части качественных и количественных показателей.

В случае невыполнения заявителем требований к результативности проекта за первый год возможно прекращение финансирования на второй год — с сохранением обязательств, установленных заявкой на реализацию проекта в первый год. При невыполнений требований к результативности проекта устанавливается мораторий на доступ к средствам ФРПИ до момента возврата средств по выполненным проектам.

Исключительное право на созданные в ходе выполнения проекта результаты интеллектуальной деятельности принадлежат НИУ ВШЭ.

1. Предпроектные исследования в целях создания научных заделов;

2. Развитие новых научных компетенций;

3. Анализ и прогнозирование рынков ПНИР;

4. Кадровое укрепление прикладной науки и экспертно-аналитической деятельности;

5. Продвижение результатов ПНИР.

Дополнительные треки согласно положению:

• Программа «Кадровый резерв «Перспективные эксперты» предполагает только финансирование ДПО и имеет отдельное положение https://research.hse.ru/pe;

• Cофинансирование ПНИР, включая поддержку проектного сопровождения, выполняемых в рамках создания и развития научных центров мирового уровня, выполняющих исследования и разработки по приоритетам научно-технологического развития национального проекта «Наука и университеты»;

• По решению Секции по прикладным научным исследованиям Экспертного совета по научным исследованиям НИУ ВШЭ в пределах имеющихся свободных средств ФРПИ может осуществляться финансирование иных направлений.

Выбор направления не влияет на сумму предоставляемого финансирования и на сроки выполнения проекта, но определяет набор критериев, который предъявляется к проекту при его отборе, а также перечень показателей, которые должны быть достигнуты в результате выполнения проекта.

Трек №3 Анализ и прогнозирование рынков ПНИР. Описание:

1. Маркетинговые исследования рынка прикладных исследований (направления, заказчики);

2. Анализ и прогноз новых потенциальных рынков прикладных исследований и разработок, в том числе региональных.

Критерии трека №3:

• Запланированное получение в течение 2-х лет после окончания поддержанных проектов доходов от соответствующих направлений прикладных НИР в объеме не менее трехкратного превышения стоимости поддержанных проектов.

Трек №1 Предпроектные исследования в целях создания научных заделов. Описание:

1. Задельные проекты, имеющие значительный рыночный потенциал и выполняемые на инициативной основе, в т.ч. специализированные эмпирические исследования;

2. Проекты по кастомизации имеющегося опыта и наработок под спрос перспективных заказчиков, в т.ч. корпоративных и региональных;

3. Небольшие и срочные исследования в интересах органов власти, в т.ч. Администрации Президента, Правительства РФ, Государственной думы, Совета Федерации, имеющие потенциал для последующих внешних заказов (вне плана работы Дирекции ЭАР);

4. Проекты по формированию интегрированных предложений НИР-ДПО.

Критерии трека №1:

• Объем средств, поступивших из внешних источников в течение 2-х лет после окончания проектов, получивших поддержку в рамках ФРПИ. Показатель должен не менее чем в 3 раза превышать объем финансирования проекта из средств ФРПИ;

• Количество утвержденных к окончанию проекта программ ДПО;

• Количество слушателей программы ДПО в течение 2-х лет после окончания проектов, получивших поддержку в рамках ФРПИ;

• Количество поданных заявок на государственную регистрацию РИД;

• Количество программ для ЭВМ, баз данных и топологий интегральных микросхем, исключительные права на которые оформлены на НИУ ВШЭ;

• Количество патентов, полученных НИУ ВШЭ;

• Количество секретов производства (ноу-хау), исключительные права на которые оформлены на НИУ ВШЭ.

Трек №2 Развитие новых научных компетенций. Описание:

1. Проекты по новым для университета направлениям, в т.ч. с привлечением высококвалифицированных внешних исполнителей;

2. Стартовое финансирование вновь формируемых научных (научно-исследовательских) коллективов НИУ ВШЭ;

3. Имеющие рыночные перспективы комплексные (междисциплинарные) инициативные проекты, реализуемые с участием нескольких подразделений, включая филиалы НИУ ВШЭ, по новым, стратегически важным для НИУ ВШЭ направлениям исследований;

4. Софинансирование завершаемых грантовых проектов и проектов прикладных НИР для развития методологии, апробации результатов, прототипирования и т.п.

Критерии трека №2:

• Объем средств по новым направлениям, поступивших из внешних источников в течение 2-х лет после окончания проектов (для вновь формируемых научных (научно-исследовательских) коллективов – в течение 4-х лет от начала реализации проекта), получивших поддержку в рамках ФРПИ. Показатель должен не менее чем в 3 раза (для вновь формируемых научных (научно-исследовательских) коллективов – не менее чем в 5 раз) превышать объем финансирования проекта из средств ФРПИ.

• Возникновение новых направлений исследований в портфеле НИР университета.

Трек №4 Кадровое укрепление прикладной науки и экспертно-аналитической деятельности. Описание:

1. Программа кадрового резерва для сферы прикладных НИР и экспертно-аналитической деятельности в рамках Программы кадрового резерва НИУ ВШЭ;

2. Софинансирование расходов подразделений на привлечение студентов и аспирантов НИУ ВШЭ на выполнение прикладных НИР;

3. Стартовые гранты для выпускников НИУ ВШЭ, ориентированных на трудоустройство в сегменте прикладных НИР и экспертно-аналитической деятельности в НИУ ВШЭ;

4. Повышение квалификации научных работников и экспертов на основе проведения регулярных специализированных семинаров и тренингов, в т.ч. мероприятия по развитию компетенций по «упаковке» и продаже интеллектуальных продуктов, подготовке презентаций, управлению научными проектами и пр.;

5. Стартовые гранты на приглашение в университет высококвалифицированных научных работников и экспертов на срок не менее 6 месяцев (кроме ведущих ученых по проектам «мегагрантов») в целях развития прикладных НИР;

6. Разработка и организация собственных спецкурсов, направленных на развитие компетенций в области организации, проведения и распространения результатов исследований и разработок.

Критерии трека №4:

• Объем прикладных НИР, выполненных под руководством или при непосредственном участии новых работников за последующие 3 года после выделения средств ФРПИ;

• Численность работников, принявших участие в Программе кадрового резерва (для прикладных НИР) и прошедших повышение квалификации на спец. семинарах и тренингах.

Дополнительные:

• Численность студентов и аспирантов НИУ ВШЭ, привлекаемых к выполнению ПНИР на платной основе;

• Количество разработанных и проведенных к окончанию проекта спецкурсов.

Трек №5 Продвижение результатов ПНИР. Описание:

1. Имиджевые (брендовые) проекты, основанные на результатах прикладных НИР и имеющие значимые публичные эффекты для университета (рейтинги, мониторинги и т.д.);

2. Подготовка научных, информационно-аналитических и деловых публикаций по результатам прикладных НИР;

3. Организация и проведение научных конференций и семинаров по результатам выполненных прикладных НИР;

4. Разработка информационных продуктов, предназначенных для продвижения результатов прикладных НИР (информационные базы, электронные каталоги, справочники, буклеты, сайты, форумы и т.д.);

5. Сервисы по упаковке проектных предложений и разработке информационных продуктов, предназначенных для продвижения результатов прикладных НИР.

Критерии трека №5:

• Объем средств, поступивших из внешних источников в течение 2-х лет после окончания проектов, получивших поддержку в рамках Программы ФРПИ. Показатель должен не менее чем в 3 раза превышать объем финансирования из средств ФРПИ;

• Количество подготовленных материалов или количество проведенных мероприятий и численность их участников;

• Количество публикаций в научных и деловых изданиях.

Дополнительный

• Количество публикаций в научных и деловых изданиях.

https://research.hse.ru/rndfund

Положение о ФРПИ: https://www.hse.ru/docs/230331394.html

Заявка на проект ФРПИ: https://research.hse.ru/mirror/pubs/share/896623731.docx